Slide 01 · Cover
CONFIDENTIAL
A I C O R
共同投资路演
以「AI 员工 · 流程治理 · 经营重塑」实现人力资源行业中的企业降本增效
陈尤尤
2026
Slide 02 · Question
02人工智能是什么？
人工智能，本质是“人”，所以围绕人来讨论
Slide 03 · Formula
03企业经营的根本是什么？
增效
→
人的工作效果
市场本身
降本
→
人力成本
物料成本
其他成本
Slide 04 · Target
04哪些企业最有效？
市场已被验证
业务流已经跑通
人力成本比重较大
Slide 05 · Formula
增效的根本在哪里？
面向三个问题
工作量
工作成效
流程效率
→
→
→
工作时长⏎动作更多
做对的事情⏎把事情做对
高效流转⏎过程监督
降本的根本在哪里？
面向一个问题
减少人员
工作时长⏎动作更多
Slide 06 · Insight
06AI 的发展带来了什么？
数据只能看，实际是人在用 ⏎
AI发展的本质：AI能做事
Slide 07 · Method
07到底该怎么做？
用AI+数据，建一个基于“本体论”的AI企业
"本体论"（Ontology），就是给一家公司建一个"统一的现实模型"
本体论 ≈ 企业的"数字孪生"语义层
Slide 08 · Why
08怎么做？
数字化时代的本体论有没有？有
为什么还要以 AI 重构？
AI 能做事，做事就能出成绩，出成绩就能目标量化
能指向更多的降本增效指标项 ⏎ 这些指标项都应该能体现到财务指标上
这才是 AI 颠覆性的关键
Slide 09 · Solution
09到底怎么解决？
工作量问题
工作成效
流程效率
工作时长⏎动作更多
做对的事情⏎把事情做对
高效流转⏎过程监督
AI 员工 24 小时工作⏎AI 员工自动化程度更高，动作更快
目标导向⏎围绕技能实时指导⏎围绕结果实时纠偏
流程高效分发⏎过程有效监督
减少人员
用 AI 员工替代现有员工⏎知识和技能沉淀到公司本体，人走工作和经验不走
Slide 10 · Delivery
10到底怎么落地？
交付
能用
用得好
有效果
传统“项目建设”交付逻辑：调研 > 开发 > 上线 > 交付 > 运维
传统“工具购买”交付逻辑：标品 > 部署 > 试用 > 交付 > 运维
传统“咨询公司”交付逻辑：方法论 > 方案 > 汇报 > 实施 > 交付
Slide 11 · FDE I
11FDE 怎么说的？
FDE（Forward Deployed Engineer，前置部署工程师） ⏎ 这一概念由 Palantir 在 2008 年前后的早期创业阶段创立并实践 ⏎ 通常归功于其创始团队（Alex Karp、Peter Thiel、Stephen Cohen 等人）的 Go-to-Market 设计
Slide 12 · FDE II
12FDE 怎么说的？
FDE（Forward Deployed Engineer，前置部署工程师） ⏎ 这一概念由 Palantir 在 2008 年前后的早期创业阶段创立并实践 ⏎ 通常归功于其创始团队（Alex Karp、Peter Thiel、Stephen Cohen 等人）的 Go-to-Market 设计
Slide 13 · Goal
13终极目标是什么？
所以，AI + 本体论 + FDE给了我们真正帮助企业实现
以财务目标作为核心指标
的信心
Slide 14 · Strength
14凭什么我们能行？
真的想做成，得有两条腿
业务的腿
技术的腿
懂业务的不懂技术
懂技术的不懂业务
Slide 15 · Alliance
15两条腿如何融合？
我们一起来合作
南方新华
科悦睿博
业务的腿
技术的腿
人力资源行业 AI 组织形态公司
10 多年 To B/G 的服务经验，服务超过 100 个客户，正厅级以上客户近 30 家，在我们的细分赛道已经是全国头部企业 ⏎ 自有技术团队、AI 团队，投入 500 多万构建低代码平台、大数据中台和 AI 中台 ⏎ 当前已在公司内部改造中取得初步成功
Slide 16 · Deliverables
16交付什么？
第一个交付：为南方新华交付一个 AI 组织架构公司
切实实现财务指标为核心目标
第二个交付：为这个行业交付一个标准行业产品
1、交付“方法论”：以AI+数据为基础，以“本体论”+“FDE”为方法指导，构建一套帮助企业成功的方法。
2、交付“平台”：交付一套基于公司商业逻辑本质的“操作系统”，包括软件、硬件、组织架构、经营思路，这是一套“公司构建模版”
3、交付“行业管理经验”：交付一套基于“方法论”+“平台”如何操作实战的“行业经营模版”
Slide 17 · Plan
17合作构想是什么？
共同构建，共享知识产权，共同开拓客户
南方新华
科悦睿博
一年的时间
充分验证/打磨产品
现金：12 万+
真实业务和经营场景
我 + FDE 工程师驻场+
后段 AI 团队定制开发
计划投入仅工资成本超 40 万
12 个月验证期
从共同投资协议签署起，分 M3 / M6 / M9 / M12 四个里程碑验证。
双组长决策制
张勇负责业务线终裁，陈尤尤负责产品技术线，重大分歧张勇终裁。
三节点退出
M3 摸底基线 / M6 部署实施 / M12 验证完成，任一节点可评估继续或退出。
两阶段成果归属
第一阶段成果仅供南方新华内部使用；第二阶段共同孵化行业级产品。
投资与交付分离
共同投资协议为上位框架，技术服务合同为执行文件，法律关系清晰。
Slide 18 · Phases
18合作节奏是什么？
共同构建，共享知识产权，共同开拓客户
南方新华
科悦睿博
+
1第一阶段：内部试错 / 验证阶段
产品成果归南方新华，且南方新华内部持续使用 ⏎ 技术底层架构知识产权归宿科悦睿博 ⏎ 为南方新华沉淀一支研发、实施、构建、应用团队
2第二阶段：行业级产品阶段
行业级产品成果 + 行业级技术架构归双方共有 ⏎ 以二期投资为核心构建股份制公司共同经营 ⏎ 收益按股份分配
Slide 19 · Risk
19投资风险是什么？
投资是有较大风险的，但是从科悦睿博角度出发，我们愿意投入
前提：AI 已不存在伪风口问题
1、人力资源到底是不是最容易出成绩的产业？ 2、组织内部经营管理不善、决心不够造成的业务落地偏差？ 3、我们没有在外部企业真正全流程以“本体论”+“FDE”实施过？（以前都是围绕工具部署AI） 4、AI 的幻觉率问题？ 5、还有其他很多我们没有想到的问题？
风险如何解决：笨办法，按方法论所有的流程走一遍，直到成功或失败。
Slide 20 · Exit
20退出机制是什么？
三阶段成果验收 + 阶段退出机制
M3
摸底基线
M6
部署实施
M9
中期复盘
M12
验证完成
充分容错空间 + 底线退出逻辑
Slide 21 · End
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