公司成本
20% 开始降

基于我们自有的“AIX”理论框架 + FDE
以 AI 为核,重构企业增长引擎

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实测降本案例
20
只做一件事:把技术变成利润
构建L4级AI组织
重构的工作流×人机分工
3
出诊断方案
90
见首批财务指标
AI 员工 · 流程再造 · 经营重塑
财务指标作为唯一目标
Manifesto
“AI 不是工具,
组织形态本身。”
我们不是装几个AI
我们重构的是组织的生产关系

深耕三大行业,行业 Know-how × AI 重构

方法论可跨行业复用,但交付必须懂行业。我们聚焦自己有一线实战沉淀的三个行业,把行业经验注入 AI 员工,让重构真正落地。

01
🤝

人力资源行业

Human Resources

猎头、招聘与人才服务行业的 AI 重构:顾问人脉资产化、候选人智能匹配、线索到签约的全链路转化。让每一位猎头顾问指挥一支 AI 员工团队。

猎头人才平台招聘服务人脉资产化
02
📈

大客户销售行业

Key Account Sales

B2B 长周期大客户销售的经营重塑:AI 员工承接情报与商机跟进,流程再造打通全链路,销售数据资产化。把顶级销售的打法沉淀为 AI 可复制的 SOP。

B2B 销售AI 员工商机管理情报驱动
03
🎓

教育行业

Education

教育培训机构的经营重塑:招生全流程 AI 员工化、课程内容 AI 生产、学员服务自动化。以财务指标为唯一目标,降本增效看得见。

招生转化内容生产学员运营降本增效
Experts

专家团队

专家团队全程咨询,FDE工程师全程驻场,AI员工入职加盟

陈尤尤

人工智能转型咨询专家
毕业于中国人民大学 · 策划专业
20+年数字化 / AI 从业经验 服务上市公司 / 国央企 / 厅部级机构 兼顾规范化管理与快速落地实战
L

Lauren Lee

AI 运营流程架构师
新加坡籍 · 澳洲大学毕业
现任全球科技企业TOP5 AI Operation Process Architect岗位。

王慧

产业咨询专家
毕业于中国人民大学商学院
深创投 · 投资任职 大型银行投资银行部 多个企业产业咨询及上市服务

罗东菊

技术顾问 / AI架构师
高级工程师
AIX 技术顾问 / 专家 AIX Agent 架构师 上市公司 / 国央企 / 政府技术咨询评审

叶路春

市场营销专家
毕业于中国人民大学商学院
AI获客实战派 · IP全域数十万用户 国内最大AI付费社群长期顾问 2026 香港上市公司AI化转型长期顾问
Service Matrix

3 类客户 × 3 阶交付,按需组合

先诊断,后开方。根据企业成熟度与增长诉求,从矩阵中定制最优交付路径——可单点切入,也可全链路托管。

客户形态 ↓ / 交付目标 → AI员工运营层 · Operational 流程再造战术层 · Tactical 经营重塑战略层 · Strategic
成熟业务
营收 1 亿+ · 降本增效
AI 员工编制
为存量团队配置 AI 员工,重写人机协作 SOP
效率流程再造
AI 工作平台部署,部门级流程打通与自动化
全景经营重塑
四维诊断 + 组织架构重设计 + AI 治理体系,锁定降本目标
新兴业务
千万 - 1 亿 · 增长提速
AI 员工小队
AI 员工成建制上岗,7×24 业务跟进与处理
业务流程再造
核心业务链路端到端再造,以增长为纲
增长型经营重塑
以增长为纲的经营设计,组织与业务模式 AI 化
初创团队
千万以下 · 极限人效
AI 员工全套
复用 AICOR 同款组织架构,开箱即用
自动化流水线
核心业务流程自动化,最小人力跑通闭环
AI 原生经营设计
从零设计 AI 原生组织,一人公司产能架构
Methodology

两大引擎:“AIX”框架 × “FDE”交付体系

理论母本来自一线实战沉淀的方法论体系,经我们自身组织验证后交付给客户——每一个框架都在真实业务中跑通过。

01

“AIX”框架

AI Reconstruction Framework

企业 AI 重构的四维操作系统:从战略、组织、流程到数据的系统性重构,把 AI 从“工具箱”升级为“组织形态”。适配成熟业务、新兴业务与初创团队三种客户形态。

四维重构组织诊断AI治理人机SOP
02

“FDE”交付体系

Full-Delivery Engine

从诊断到落地的八步交付引擎:业务诊断 → 方案设计 → 工具部署 → 流程再造 → AI 员工上岗 → 人机协同培训 → 效果测量 → 持续运营。每一步都有明确交付物与财务目标。

八步法交付物标准化财务目标绑定80%复用率
Product Lines

三阶递进,步步留痕

每一阶都有明确交付物、验收标准与财务目标。客户可以从任何一阶切入,也可以全链路同行。

Stage 01 · 运营层

AI员工

AI Workforce
  • 企业岗位 AI 员工选配与上岗
  • 人机协作 SOP 编制
  • 接入企业知识库与业务流程
  • 团队培训与接管陪跑
交付:AI 员工团队 + 编制表 + SOP 手册
Stage 02 · 战术层

流程再造

Process Reengineering
  • 核心工作流端到端重写
  • AI 工作平台选型部署
  • 数据打通与知识库建设
  • 自动化与人机分工固化
交付:再造流程 + 可用系统 + 数据看板
Stage 03 · 战略层

经营重塑

Business Reshaping
  • 企业 AI 成熟度四维诊断
  • 经营目标与组织架构重设计
  • AI 治理与决策机制建设
  • 财务目标对齐与路径规划
交付:诊断报告 + 重塑方案 + 实施路线图
aicor.vip — live org telemetry
$ aicor org --status ├─ 组织等级 L4 · Agentic Org ├─ 部门 6 个 · 全天候运转 ├─ AI 员工 8 名 · 并行调度 ├─ 真人专家 5 位 · 关键决策 ├─ 知识库 30+ 页 · 持续沉淀 └─ 月均成本 ≈ 传统团队 1/10 $ aicor delivery --method FDE 八步引擎就绪 · 方法论复用率 80%+ $
Self as Product

我们不谈概念,
自身即案例

AICOR 用自己的组织向客户证明:一个 1 人 + AI 员工的公司,可以拥有传统咨询团队的全套产能——而且更快、更便宜、全程可追溯。

01
驾驶舱公开
组织运转数据对客户透明,交付过程全程可见
02
灯塔案例在途
首期客户交付正在进行,ROI 数据持续公开
03
从项目到 TaaS
项目交付 → 模板订阅 → 按价值分成,与客户长期绑定
查看案例详情
Organization

AICOR 是一家L4 级
人机协同组织

AICOR 的组织架构本身就是产品演示:CEO 是唯一真人决策者,6 大部门由 8 名 AI 员工全天候运转,5 位行业专家提供关键判断。专家发指令,AI 员工执行,专家审核拍板,交付客户。

🧭

战略先行的决策机制

每项工作先过战略评审门,再走人机协同流程

并行调度的执行引擎

无依赖任务并行派发,组织吞吐量远超传统团队

🗂️

知识资产的组织记忆

所有成果沉淀企业知识库,方法论复用率 80% 以上

🎯

收入链路的KPI体系

从情报、线索到签约、回款,全链路可量化可追踪

查看组织形态详情
AICOR · Org Structure
L4 AGENTIC ORG
陈尤尤 · CEO
唯一真人决策者 · 20年产品/数字化/AI转型
品牌市场部 AI
战略情报 · 市场分析 · 品牌策划
销售运营部 AI
投流 · 获客 · 订单转化
咨询部 AI
研究分析 · 咨询方案
产品技术部 AI
技术落地 · FDE工程
财务部 AI
预算 · 现金流 · ROI测算
人力资源部 AI
组织架构 · AI员工管理
+ 专家团队:咨询 / 人力资源 / 产业 / 技术 / 投融资 ◉ 实时运转中
News & Insights

新闻动态 · AICOR 正在发生的事

2026-08-26行业观察

中国支付清算协会发布《智能体支付应用自律公约》,首创KYA机制

《智能体支付应用自律公约》8月24日发布,要求建立"了解你的智能体"机制,明确智能体支付授权边界,将算法风险纳入全面风险管理。
阅读全文 →
2026-08-26行业观察

交通运输部路网智能体春运拥堵研判准确率超80%,公共数据赋能行业模型

交通运输部披露基于路网数据集建设的智能体已支撑春运拥堵研判准确率超80%、交通事件视频识别准确率超92%。
阅读全文 →
Research Reports

咨询报告 · 市场不是猜测出来的

2025.08
—2026.08
近 1 年

主流 AI Agent 对比报告

覆盖近 1 年:通用 Agent 助手、智能体开发平台、开发框架三类玩家——任务自动化、企业落地、成本与合规对比,MCP 生态演进时间线,企业落地路径 5 条建议与「Demo→生产」判断。30 条编号来源。
阅读全文 →
2023
—2031
近 3 年 + 未来 5 年

大教育产业报告

大教育产业全景与五大赛道(K12 / 职业教育 / 高等教育 / 企业培训 / EdTech):2023—2026 政策与需求回顾、AI 重塑教育五大形态、竞争格局与 AICOR 空位、2026—2031 区间预测。30 条编号来源,预测值全量标注。
阅读全文 →
2023
—2031
近 3 年 + 未来 5 年

To G 大客户销售市场产业报告

To G 市场全景:政务信息化四层口径结构、2023—2026 财政与政策回顾、AI 对 G 端的影响(政务大模型 / 智能审批 / 中标爆发)、销售模式变化(预算立项 / 招投标 / 回款账期 / 方案型转型)、2026—2031 预测。38 条编号来源。
阅读全文 →
2023
—2031
近 3 年 + 未来 5 年

To B 大客户销售市场产业报告

To B 市场全景:企业数字化采购分层结构、决策链演化(CIO → 业务线 → 一把手)、AI 对 B 端的影响(采购范式迁移 / 场景渗透)、销售模式变化(AI 获客 / AI SDR / 顾问式销售)、2026—2031 预测。25 条编号来源。
阅读全文 →
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Intranet

公司内部系统 · 透明运转

知识库 · 领导驾驶舱 · 员工表 —— 我们用自己卖的方法论运营这家公司,组织运转数据公开、交付过程全程可见。